A- Enjeux de la gestion des stocks Un stock trop important (sur-stockage) génère donc des coûts superflus de stockage (des Muris selon la méthode 3M).Selon les caractéristiques des produits (périssables, dangereux, taxables…), les charges de stockage augmentent proportionnellement aux quantités en stock (taxes à payer, obsolescence, avaries, mises au rebut). Stock final – Stock initial = Variation de stock. 2 cas de figure sont donc possibles : Variation de stock négative => stock initial > stock final: Cela signifie que l’entreprise a consommé son stock au cours de l’exercice, la variation vient donc minorer les produits constatés par l’entreprise (consommation de stock). La dépréciation des stocks répond à des principes de comptabilité : Le principe de prudence, qui prend en compte les imprévus qui se sont produits pendant l'exercice, Le principe des coûts historiques, qui prend en compte le prix d'achat des marchandises et matières premières. 1.3 Les coûts liés à la rupture de stock. Les coûts de la rupture se traduisent pour l'UC par un manque à gagner à cause des ventes manquées, par la détérioration de l'image et par un risque de perte de fidélité. On estime que les ruptures de stock sont proches de 10% dans la grande distribution.

Stock de sécurité • Définition: – Quantité de stock qui est gardée en réserve afin d'assurer un niveau de service à la clientèle prédéterminé. Ce stock sert à pallier aux variations de la demande (client), de l'offre (rupture de stock du fournisseur) ou des délais (livraison interne ou externe). Calcule de stock de sécurité

Le coût total CT = Prix d'achat + coût de lancement + coût de stockage A partir d'un historique sur plusieurs périodes T, si la loi de distribution des sorties est  Le coût historique des stocks correspond au coût d'acquisition pour les éléments achetés et au coût de production pour les éléments produits. Il inclut l'ensemble 

L’optimisation du stock des pièces faisant l’objet de défaillances aléatoires est plus complexe à réaliser compte tenu de l’absence d’historiques ou de leur faible nombre. Outre le MTBF, d’autres critères peuvent être pris en compte comme le délai d’approvisionnement ou les coûts de logistique et de stockage. Les méthodes ABC, PIEU et lean maintenance. Il existe aussi des

La comptabilité des coûts historiques implique des rapports actifs et passifs à du coût historique pour déclarer le coût des stocks ( stocks ) au moindre du coût  et sur cadencier (Historique des commandes); Suivi du risque client, du stock Calcul des coûts de transport pour contrôle facturation; Statistique sur les 

Mais le stock, qu’il s’agisse de matières premières ou de produits finis, est indispensable au bon fonctionnement d’une entreprise. Il est donc primordial d’arbitrer convenablement les choix de volume de ses stocks pour en optimiser la gestion. Quelques conseils pour bien gérer ses stocks et maîtriser ses coûts de stockage.

1.3 Les coûts liés à la rupture de stock. Les coûts de la rupture se traduisent pour l'UC par un manque à gagner à cause des ventes manquées, par la détérioration de l'image et par un risque de perte de fidélité. On estime que les ruptures de stock sont proches de 10% dans la grande distribution. Ensemble des coûts de possession d’un bien en stock. À propos. Emarketing.fr et le magazine Marketing sont les médias leader en France de l’information B2B et de l’animation de la communauté professionnelle constituée par les décideurs Marketing. Il est constitué de l'ensemble des frais se rapportant à la détention des stocks : primes d'assurances, location ou amortissement du local servant de magasin ou d'entrepôt, frais de garde, de chauffage, de nettoyage, de manutention en cours de stockage ou pour la mise à disposition des services demandeurs et perte due à l'immobilisation des capitaux dans les stocks qui pourraient A cours des deux derniers mois de l’année, l’entreprise a enregistré 3 entrées d’articles en stock : la première de 10 articles pour un coût d’acquisition total de 250 euros, la seconde de 20 articles pour un coût d’acquisition de 520 euros et la troisième de 30 articles pour un coût d’acquisition de 700 euros. Le CUMP est donc égal à 24,50 euros : (250 + 520 + 700) / 60. Les coûts historiques sont tournés vers le passé : l’analyse des coûts a comme objectif de faciliter la prise de décision qui est naturellement tournée vers le futur. il est en partie contradictoire de vouloir éclairer exclusivement le futur ainsi que le coût de possession de stock. Si le point de commande est fixé trop bas : le stock moyen diminue et le risque de rupture s’accroît. Ce système entraîne des difficultés dans plusieurs cas : Difficultés d’effectuer un regroupement des commandes. Délais d’obtention s’en trouvent allongé. Coûts de gestion importants.

La règle de stock typique sur les items C consiste à avoir 1 seule unité à disposition, que l'on commande de nouveau au fournisseur uniquement lorsqu’un achat a été effectué. Cette approche entraîne une rupture de stock après chaque achat ; cette situation est néanmoins acceptable, puisque les items C représentent à la fois une demande faible et un risque accru de coûts de

A la fin d'un exercice comptable, si le stock d'une entreprise a perdu de la valeur, sa dépréciation doit être constatée. Pour constater la dépréciation des stocks, les entreprises doivent tenir compte de 2 valeurs : la valeur actuelle des stocks ; le prix éventuel de la vente des stocks le jour de l'inventaire. Dans la majorité des cas, la dépréciation des stocks est due à une L’optimisation du stock des pièces faisant l’objet de défaillances aléatoires est plus complexe à réaliser compte tenu de l’absence d’historiques ou de leur faible nombre. Outre le MTBF, d’autres critères peuvent être pris en compte comme le délai d’approvisionnement ou les coûts de logistique et de stockage. Les méthodes ABC, PIEU et lean maintenance. Il existe aussi des La règle de stock typique sur les items C consiste à avoir 1 seule unité à disposition, que l'on commande de nouveau au fournisseur uniquement lorsqu’un achat a été effectué. Cette approche entraîne une rupture de stock après chaque achat ; cette situation est néanmoins acceptable, puisque les items C représentent à la fois une demande faible et un risque accru de coûts de Les coûts historiques récupérables: Le coût historique est défini par la NC 04 comme étant "le montant de liquidités versé ou d'équivalent de liquidités ou la juste valeur de toute autre contrepartie donnée ou qu'il aurait fallu donner pour s'approprier un bien au moment de son acquisition ou de sa production. Lorsque la valeur de

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